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如何才能减轻负荷领袖

如何才能减轻负荷领袖

Rose HollisterMSLOC上涨教练霍利斯特

主动超载。这是一个条件很多员工 经验 当过多的高层领导实施重大项目。玫瑰霍利斯特,在讲师 在学习和组织变革(MSLOC)计划科学硕士, 是在员工的使命是帮助解决ESTA日益严重的问题。

她最近 哈佛商业评论 文章由迈克尔·沃特金斯合着,倒进齿轮努力那些高。从那时起,已经有 播客, 一种 Facebook的的活 广播和增加学习如何与解决问题应对越来越大的兴趣。

“公司正在做的越来越多,而忠诚的员工和领导者要能够提供出色的成绩,”霍利斯特说,世卫组织目前教如何在MSLOC改变整体领先。 “但它变得困难的举措和项目时继续增长和资源变得更加有限。”

通常情况下,问题源于WHO高层领导是根本不知道的绝对数量和他们倡导的重大项目的累积影响的,霍利斯特说。 ,此外,在该组织的一个组成部分管理人员可能不具有良好的可视性其他高级领导人的倡议。迅速繁殖正在进行的项目。

霍利斯特和沃特金斯举一个财富500强的零售商店经理谁是由该产品的推出,培训,客户服务,IT等举措在他们的公司在整个未来不堪重负。

他们建议,鼓励高级领导人共同努力,一个更加综合的方法,建立资金和启动新的举措。

“我们写的文章给的声音给我们的客户,并帮助组织举行一面镜子自己,”霍利斯特说。 “的文章中的工具,给读者一个快速的方法来评估自己的自己的组织和情况。”

五月MSLOC学生体验为员工或主动超载无意中将其创建为领袖。他们拥有但关键特性可以识别并帮助他们解决它,霍利斯特说。

“有勇气提出尖锐的问题,并愿意浮出水面的问题是至关重要的,说:”霍利斯特,谁拥有悠久的历史MSLOC既教师和其咨询委员会的成员。 

霍利斯特什么期望要求在一个组织主动过载,以解决一组学生MSLOC的?

“我希望他们诊断的问题,并提出尖锐的问题有关优先级,资源 支持。他们利用我希望工具从程序映射文化领导力和变革的启示“。

 

由杰夫·梅里尔
最后修改:19年1月24日