""

澳门电玩城app-澳门电玩城登录

六件事情我们学到的校友克里斯·鲍威尔

六件事情我们学到的校友克里斯·鲍威尔

克里斯·鲍威尔克里斯·鲍威尔

克里斯·鲍威尔(bs90)已经度过了他职业生涯的搞清楚这些组织来平衡人的需求的最佳途径。

现在 talmetrix首席执行官,总部位于辛辛那提的一个研究和数据公司的员工,鲍威尔坚定地认为,组织是人类系统 - 不是机器 - 他们应该得到相应的管理。

鲍威尔传递他的理念,凭借雄厚的职业建议和智慧,在人力资源的战壕由20年搜集当我最近采访了Douthit的柯以敏一起 高级 研究在组织类的变化。

这里我们学到了什么:

如果你不能写,学习如何。 “这是非常重要的。通信和上课,“鲍威尔说。 “我不知道有多么重要这将是。表情不能通讯。尤其是当你“重新解释的过程“。

把你的员工照顾好。 然后,他们会照顾好你的客户,客户会回来的。 “与人合作使人力资源的一门艺术,而不是一门科学,它需要被如此对待,”我说。

变通。 九月。 4次11个月后发生的袭击鲍威尔抵达荷兰国际集团,目前在美国金融的Voya他的工作瞬间从缩放和减员五个月内整合一个企业30%的变化。 “我没有做到这一点的经验;我们突然说起再高的增长和成本的降低。但我很快意识到这是很好的商业和掌握的技能以不同的方式适应有关。当我上学的出来这是所有对结构设计到某个端点,现在也没有终点,我们一直迭代,不断变化。它不会停止“。

不“做”的领导。  国际斯克里普斯网络,鲍威尔专注于分拆,快速增长,扩张,同时也与他自己对如何促进和支持发展的理念进行实验。 “我发现很多的领导力发展计划教人如何进行‘我做’领导。但你不“做”领导者;您 一个领导者。创造更好的领导者,我们制定了一个指导方案,以及新的管理培训和领导力培训。

不睡在需求层次理论。 一切都会回到你身边。 “试想一下,如果我们让观众感到安全组织属于他们的地方,并且,然后,他们会很好地协商出的到来改变,“鲍威尔说,”记得我们都在创造他人的安全和归属感的作用。你会是谁成为帮助高绩效公司的人,而你通过与组织的需要,平衡人的需求做到这一点“。

你自己的职业生涯。 鲍威尔11 女人GO GO;他声称这是她年龄歧视,但鲍威尔说,其实,她把她并没有相关的技能。作出答复的女人没有人曾告诉她的变化。 “不要等待别人告诉你做这做那,”我说。以自己的方式“领导它。智力是好的,但相关性比较好。“

史蒂夫照片由drey

 

朱莉迪尔朵夫
最后修改:18年2月27日